人才激勵

    人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用,我们主要从以下几方面进行员工激励。
 
(一)薪酬激勵
  薪酬是勞動價值的一種顯性化衡量形式,是體現勞動力內在價值的重要指標,公司的薪酬標准按行業75分位薪酬水平執行
 
(二)晉升激勵
  在公司中創造一個良性競爭的環境氛圍,使那些能夠在競爭中脫穎而出的人才得到提拔和晉升,采用“管理”與“專業”二條晉升通道。
 
(三)目標激勵
  對職工而言,公司目標既可能是壓力、也可能是動力,只有在進行了充分的溝通和了解的基礎上,員工的個人目標服從于企業的整體目標時,目標激勵的強大推動力才會顯現出來,公司的目標激勵主要針對研發與銷售人員實施,如研發項目獎、項目申報獎、銷售目標獎等。
 
(四)參與激勵
公司目标的最终实现离不开广大员工的积极参与和支持,公司开通了多种形式的让员工参与内部经营管理的渠道,例如开展质量改进、生产创新、技術創新、管理创新等活动,给广大员工表达个人想法的机会,同时也的确提高了员工的“主人翁”责任感,对公司的发展给予了更大的关注。
 
(五)培訓激勵
  公司视员工成长为企业使命,根据岗位级别的不同,配合三大类成长激励课程。例如职员级:岗位技能培训、职业资格培训、专业能力提升培训、通用技能培训等;中层管理干部:演讲与沟通技巧、初级战略规划、MBA研修、非人管理、非财管理、領導力评估与辅导等;高管:组织战略发展研讨、领导魅力与艺术、領導力评估与高管辅导、EMBA研修等。
 
(六)榜樣激勵
每年年終,公司都要舉行優秀鹿山人、鹿山新人之星、感動鹿山優秀人物、年度銷售精英等評選活動,內部進行廣泛宣傳,以他們爲榜樣、弘揚“敬業愛崗”的企業精神,激勵其他員工不斷進取,“學先進、趕先進”。
 
(七)情感激勵
每月月中,公司組織員工生日劇場;每季季末,由工會采購、贈送員工婚慶、生育大禮包。通過有意識的情感交流,在一定程度上密切了企業與員工之間的感情聯系,激發了員工的工作熱情。
 
(八)績效激勵
  不論企業采用哪種激勵方式最終都涉及到對員工的業績評估問題。通過評價、做出比較,才能對工作業績好的員工進行獎勵,對工作業績差的員工給予懲罰。公司績效考核遵守“三公”原則,全員按月、按年實施考核,考核結果與收入直接挂鈎,月度績效“優秀”員工月度績效工資增長50%,年度績效“優秀”員工年終獎金增長100%。


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